“大家要理性消费”
“鸿星尔克携全国网友捐赠万现金。”
“我淋过雨，所以也想给别人撑把伞。”
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近日，鸿星尔克因为向河南博物馆捐款万再一次冲上了热搜。但是，鸿星尔克官方上却寻不得一丝足迹，如果不是博物馆公布出来，我们还不知道
此次热搜并不单单只是因为捐款，而是因为鸿星尔克强调，此次是携全国网友一起捐的，并且还说：“我淋过雨，所以也想给别人撑把伞”，瞬间让网友泪目。
网友调侃到，就知道默默捐款，甚至有的网友，又开始担心鸿星尔克的库存了
这一件件，一幕幕，着实心酸...这才是国货之光
与此同时，另一家运动品牌同样也进入到了大众的视线
此前，毛先生一家去耐克店里买衣服，但却遭到了店员的歧视，并且还产生了肢体上的摩擦。之后经过全网的声讨，才迟迟换来了耐克“诚挚”的道歉和开除涉事员工的处理。
但耐克的态度并没有获得网友的原谅，我们不禁想问，同为运动品牌，为何相差这么大？
一、民族品牌的社会责任感
鸿星尔克作为国产品牌，距离年成立，已经过去了21年，但在去年已经亏损了2.2亿元的情况下，依然为河南灾区捐赠了万的物资，可以说是已经拿出了自己的全部家当。
在自身都不保的情况下，还在为社会贡献自己的一份力量，这就是民族品牌的力量，是对于社会的一种高度责任感和使命感。
反观耐克，虽说是外企，但是它却挣的是中国人的钱，却以这样的方式对待顾客。并且之前在抵制新疆棉花的行列里，也有他的身影。
过去人们轻视过国产品牌，觉得不如国外品牌，但这种时刻，也只有民族品牌还在坚守自己的责任。
一个品牌的建立，并不单单只是为了成就自己。只想着如何壮大自己，也必不会获得别人的认同。
二、烂掉的企业文化
短期业务，决定了企业现阶段的存亡，而企业文化，决定了企业未来能够走得有多远。公司的衰败，从企业文化开始，而衰败的根源，主要在于这两点：
①老板高管对于价值观不够坚守
一个老板，企业的创始人，在企业创立之初，一定坚守着自己的价值观，可随着时间的发展，就忘记了自己的初心。
就比如曾经知名的酱料品牌，开始用最好的材料，做出来的辣椒酱深受大家喜欢，但在经营的过程中，为了追求更高的利润，在材料上选择了更为便宜的辣椒，结果很多人都说，再也不是原来的味道了。
因为节省一点点的成本，失了初心，损害了用户心中的形象，失了品牌，得不偿失。
②文化传承断层
企业文化的建立何其艰难，俗话说，打江山容易，守江山难。
很多的企业，其本身的企业文化非常好，但因为好，反而忽视，于是，强大的企业文化壁垒，终究还是出现了裂痕。
就像前段时间阿里事件一样，一个人，让原本无懈可击的企业文化，被社会质疑。
企业文化一旦断层，上下不再同频，就会出现像阿里，耐克这样的员工事件，毕竟底层员工是接触用户最近的人，品牌与口碑，无形中被消耗。
因此，作为企业的老板，或者高管，除了本身的业务或者管理之外，对于企业文化的经营，更为重要。
文化需要坚守，更需要传承，那么，企业文化其中的核心到底是什么呢？这两点尤为重要，不可忽视。
1-老板及其高管的以身作则
2-企业内部的培训，学习，以及宣导，长期经营
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